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際華3512公司多措并舉落實提質增效工作

發表時間:2016-03-28 10:51作者:張荷蘭 何建軍

際華3512公司積極貫徹落實集團提質增效會議精神,廣泛宣傳提質增效工作的重要性、必要性和緊迫性。多方聯動以搶占市場制高點,擴大市場份額,贏得市場主動權作為提質增效的目標,找準癥結,對癥下藥、有的放矢,制定出一系列提質增效方案。

一是制定內部控制評價工作方案。根據提質增效會議精神,規劃發展部進一步完善了公司內部控制工作評價底稿及缺陷匯總,細化了各部門職責,權限,把經營指標作為硬性條件,明確了各項指標、完成時間以及責任人,把責任和權力體現在落實制度的執行力上。

二是嚴格“三標”體系,規范管理職能。公司再次通過質量、環境、職業健康審核“三標一體”國際認證, 外部管理體系越發健全,為有效融合內部管理,近日由生產部牽頭,公司和各部門簽訂《安全生產管理及環境保護管理責任書》,這是公司根據“三標一體”認證,自我加壓,自我監督的一項重大舉措,責任書責任范圍垂直到班組長,做到一級為一級負責。

三是制定經營指標完成方案。方案由生產管理部牽頭,各部門配合編制。方案明確了生產車間的責任和權力,職能部門應盡的責任和義務,在生產管理部統一安排和調度下緊緊圍繞年度預算,經營指標,項目落地,在“225”管理創新中發揮職工的“單體”能量,把質量和效益與職工切身利益掛鉤,使職工成為提質增效的排頭兵。

四是制定市場營銷方案。今年,公司將不斷拓寬市場營銷渠道,在“保軍、抓民、促外貿”中尋找恰當時機承攬高毛利率訂單。為使營銷人員熟練業務,公司組織銷售員進行營銷培訓,從生產組織過程、新品研發過程、技術指標測定過程、成本核算過程、財務管控、貨款回收、產品定位,服裝測量,產品價格測定等等方面進行培訓,以此提升銷售人員業務熟練程度,保證承攬訂單時游刃有余。

公司上下將堅定信心、振奮精神、內強執行力,外增競爭力,不斷提升發展質量和效益,提升公司的盈利能力,助力公司向有質量,有效益,可持續發展的現代服務業轉型升級。



文章分類: 企業新聞
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